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  • 精益生产的体系结构

    　　精益生产的体系结构　　精益生产管理依据较为独特的生产组织方式，取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，运用了适应环境的管理体系，从而体现了其优越性。这样...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：133

  • 选择好的精益生产咨询公司

    　　近些年来，很多企业虽然得到了非常快速的发展，但是他们当中也存在一个极为普遍的现象，在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。为了解决这一问题，越来越多的企业都会导入精益生产管理。实施好精益生产管理，必须要选择一家好的咨询公司，这样才能事...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：133

  • 精益工厂布局主要内容有哪些

    　　传统的工厂布局方式首先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。与传统的的工厂布局方式不同，精益工厂设计布局首先从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。　　精益工厂设计要综合运用精益生产思想、系统工程、企业管理等学科知识，借助并行技术...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：151

  • 新工厂布局规划的四个要点

    　　一、需要对工厂规划布局的平面进行布置　　在进行工厂规划布局的时候，需要根据自身实际情况进行合理的分布。例如以南方城市的某品牌生产基地为实际例子，其工厂形成比较平整，因此，在对工厂进行分布的过程中，需要将生产区域内分布在工厂的西南边，将生...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：307

  • 工厂布局规划需要注意哪些

    　　现阶段，在工业智能化快速发展的背景下，智能工厂建设要满足符合精益生产思想、工厂布局规划完善、空间顺序合理、和法律法规要求相符合。目前只有健全车间规划设计，那么企业厂区在工业智能化领域中才可以脱颖而出，从而更好的满足于当代发展需求，达到一...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：195

  • 影响新工厂布局规划的主要因素

    　　在进行新工厂车间布局咨询项目时，通常有很多因素影响车间布局规划的结果，这些因素包括生产物流、生产组织方式、工艺流程设计、零件设计等，也就是说新工厂在布局规划时必须受这些条件的约束，具体分析如下:　　一、生产物流　　对于制造车间内或车间与车...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：201

  • 精益生产管理中如何提高ERP实施的成功率

    　　企业如何提高ERP实施的成功率？ERP系统作为一个高度集成的信息系统，承载了先进管理思想。它不仅面向供应链，体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神，并将进一步结合JIT消除无效浪费，结合TQM以保证质量，提升客户满意度，同时还能够结合TOC来定义流程瓶...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：199

  • 精益生产在推广应用中存在的问题

    　　国内有许多研究的机构，也有很多从事精益生产推行工作的专业人员。但在推行过程中出现了许多的问题，使得精益生产管理应用出现停滞不前甚至倒退的失败案例。精益生产没有搞成，员工士气和公司发展却受到了很大影响，企业最终得不偿失。归纳起来，精益生产...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：143

  • 精益生产需要渗透到工作中的每一个环节

    　　厂里推行的精益生产是企业发展的必由之路，也为企业的腾飞打开了一条光明大道，作为班组，在精益生产过程中应该做得更多更好，是实现厂里的目标，做出自己的一份工作。　　精益安全 人和物的核心保障　　由于3组是大型结构件，大板梁的主要生产班组，在重...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：147

  • 精益生产案例分析离不开这五点

    　　在企业班组中，精益生产案例分析是群策群力工具，我们希望能借助这项工具实现汇智的功能。因此，如何营造良好的氛围，调动员工的积极性，让大家敢于发言、积极发言，是案例分析成功的关键。　　一、要善于引导激励，营造积极的氛围　　以前我们总在说“这...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：155

  • 精益生产的现场管理者如何做好

    　　如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？人类因思考而伟大。有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能，经验和标准技巧。这样就可以在工作中发挥所长。如果您正在从事精益生产这方面的工作那么以下的...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：156

  • 6S管理推行的几大要领

    　　要领一：以客户和员工满意为关注焦点　　企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。　　要领二：全员参与，...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：130

  • 精益生产管理方法的三个层面

    　　精益生产管理方法归纳为下列3个层面：　　一、适度适当生产制造：即JIT生产制造　　“在必须的那时候，按必须的量生产制造需要的商品”。针对公司而言，各种各样商品的生产量必需可以灵便地融入销售市场需求量的转变。不然得话，因为生产过剩会造成工作人...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：134

  • 六西格玛管理的推进步骤

    　　六西格玛管理推进步骤如下：　　1、围绕企业战略目标，制定可行的运作计划。　　根据战略目标确定清晰的战略部署，制定切实可行的进展计划。明确的战略和追求卓越的近期业务目标才有紧迫感和前进的推动力，同时也能作为工作成效的衡量指标。　　2、发挥领...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：144

  • 6西格玛管理及特点

    　　关于6西格玛管理，目前没有统一的定义。　　下面是一些管理专家关于6西格玛的定义： 管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。” 6西格玛管理专家Tom Pyzdek:“6西格玛管理是一种全新的管理企业...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：133

  • 精益生产提高企业生产效率

    　　提高生产效率一直是生产型企业特别是生产型企业老板关注的问题，但是想要真正提高企业的生产效率并没有说的那么简单，在当今市场竞争白热化的今天，企业主都想通过提高生产效率来达到降低企业生产成本的效果，但是想真正做好，必须狠下功夫。　　精益生产...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：134

  • 六西格玛管理和其他管理方式的区别

    　　6Sigma管理（六西格玛管理）与其他管理方式的区别如下：　　1、六西格玛管理真诚地以客户为中心 在过去的全面质量管理浪潮中，很多公司制定“达到或超过客户的期望和要求”之类的政策和任务。　　然而，很少有公司会努力地去提高他们对客户要求或期望的理...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：164

  • 六西格玛咨询公司如何选

    　　现阶段很多公司为了能让自己公司获得更强的提高和改进，而寻找六西格玛咨询公司，殊不知，市场上那么多做六西格玛咨询企业，究竟如何选？哪家好？挑选哪一个会更明智？坚信是许多公司在挑选六西格玛咨询公司时的1个抓烂头的难点，这里，就详细讲解一下：　...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：146

  • 家居行业精益生产的重要性

    　　现在家居行业中所存在的问题与浪费，和二三十年前的汽车行业所遇到的问题，有着很多相似之处：　　1、生产缺乏计划性，灵活性差；　　2、设备故障率高，保养和维修工作欠佳；　　3、生产线运行不均衡，产量波动大；　　4、人员安排不合理，缺勤率高；　　...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：201

  • 家居行业精益生产的重要性

    　　现在家居行业中所存在的问题与浪费，和二三十年前的汽车行业所遇到的问题，有着很多相似之处：　　1、生产缺乏计划性，灵活性差；　　2、设备故障率高，保养和维修工作欠佳；　　3、生产线运行不均衡，产量波动大；　　4、人员安排不合理，缺勤率高；　　...
    发布时间：2022-08-19   点击次数：127
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