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深圳市华制企业管理顾问有限公司

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  • 精益生产先端正思想

      导入精益生产前如果没有端正思想,导入前的期望与导入后的结果会产生落差。  “冰冻三尺非一日之寒”,在中国推行精益生产需要有一个“汉化”的过程。日本丰田之所以在全球很出名,其生产制造模式使许多人膜拜和学习,这是经过60多年来不断持续改善和沉...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:137

  • 精益生产对制造业的重要性

      国内的很多制造企业之所以对“精益生产”持怀疑甚至否度态度,大都经历过实施过程中的“水土不服”难题。抛砖引玉讲一下:  1、精益生产的最典型案例  1991年,在当时整个美国处于一种将被“日本人支配”的恐惧背景下,“精益生产”一词问世。  它源...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:308

  • 六西格玛黑带认证

      一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能  六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。  六西格玛黑带的核心职能有四:  1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:174

  • 精益管理​切莫将经营与管理混为一谈

      精益管理切莫将经营与管理混为一谈。  精益管理不是“灵丹妙药”,企业管理者应打消“临渴掘井”的念头和心态。市场环境瞬息万变,很多企业的业绩大起大落,这时候,公司通常会因应市场变化在战略方向上做出重大调整。这些都是企业正常的经营行为。但是...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:187

  • 精益生产管理的建议

      在国内大部门工厂没有完全实现无人车间的前提下,员工仍然是企业运作和发展的执行者。部分员工的个人素质与公司的发展愿景存在本质上的冲突,没有把自己和企业的命运归属到一起,最终导致大量浪费和不合格品的出现。  标准化的管理体系是企业长期稳定发...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:146

  • 精益生产管理的七个改进流程

      在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种:  1、消除质量检测环节和返工现象  如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:139

  • 突破旧有模式实施精益生产管理

      如何突破旧有的企业管理思维模式,逐步实施精益生产管理?  第一、企业管理者的革新思想与创新思维决定了先进的“精益”理论的产生与发展。精益生产管理模式是一种管理理念,它在于引导管理者准确把握“品质最优成本最低效率最高”的精益核心目标理念,...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:172

  • 实施精益管理过程的建议

      近年来,伴随着客户对产品价格、品质、交付与服务等需求的日益复杂,以及原材料、能源、税收、人力等运营成本的持续上升,越来越多的国内企业正经受着日益严峻的生存压力。正是在这一背景之下,越来越多的企业开始寻求变革与可持续发展之路,他们希望能够...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:218

  • 精益管理咨询公司来给企业做项目的好处

      1、建立系统管理  坦诚的说,中小企业家能自己内部导入精益管理项目的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的能力,由于时间有限,自己的心也静不下来。有的企业为了解决企业精益管理系统建立问题,花高代价引进了空降精益项目实施经理...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:210

  • 六西格玛管理和精益生产管理的区别

      六西格玛的本质是减小异变,精益生产管理的本质是消除浪费,而浪费将会带来更多的异变,异变是引起浪费的一种原因。因此,六西格玛与精益生产两种模式关注的对象不是对立的,而是互补的。那么六西格玛和精益生产有什么不同?下文就一起来了解一下吧。  ...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:158

  • 如何改善工厂现场布局规划与流程?

      工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否,往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。下面工厂布局规划咨询顾问来告诉大家:  1、工厂布局设计的要求    工厂布局的内容主要有工厂总体的布置(解决工厂各个组成部分,包括生...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:143

  • 精益管理核心分析

      "精益管理”的核心是消除浪费。  目前,浪费问题已经严重制约国内生产企业的发展,资源投人与产出比例不相匹配,成本居高不下,且产品质量不能保证。  企业是经济社会的微观基础,是国民经济的细胞。对中国企业来讲,要想不断增强自身的竞争实力...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:177

  • 为什么很多企业需要精益生产咨询服务?

      深圳市华制企业管理顾问有限公司认为大多数企业尤为需要精益生产咨询服务。为什么这么说呢?下面从精益生产在我国的发展、由来、作用这三个方面为大家一一分析。    一、精益生产在中国的发展    20世纪80年代初,中国汽车业的领导人到日本参观学...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:206

  • 精益生产管理的十个组成部分

           精益生产管理的十个组成部分都包括:  1、准时制  这种精益生产管理的核心是追求零库存或最小库存的生产系统。 在生产作业中必须严格按照标准操作,按需生产,现场需要尽可能多地发送物料,防止库存异常。  2、5S与目视...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:275

  • 六西格玛管理概念

      六西格玛管理从统计角度,意为“6倍标准差”,用来表示质量控制水平,6σ水平表示每百万个机会中的缺陷或失误是3.4ppm。但六西格玛管理它包含着更深刻的多重管理的含义。  一.6 Sigma是一套系统的业务改进方法体系,意在持续改进企业业务流程,实现客户...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:140

  • 如何优化新工厂布局规划

      一、新工厂布局规划车间布局设计原则  1、工艺原则  要求生产工艺过程合理并连续,生产各环节加工能力相匹配。  2、经济原则  系统的配置和布局确保产品制造成本的最低化和经济效益的最大化。  3、柔性原则  在多变的市场中,要使加工系统体现...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:303

  • 精益生产管理方法的五大原则有哪些?

      华制顾问精益生产管理是以客户需求为导向,以消除浪费和不断完善为核心,使企业以尽可能减少投入成本和提高运作效益,能够显著改善的全新的生产管理模式。随着市场经济快速发展,企业竞争日趋激烈,精益生产已经成为企业必不可少的管理方式,便于企业更好...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:173

  • 工业布局规划设计与改善的原则

      工厂企业在生产时,不可避免的就需要开展工厂规划设计,对原来的生产现场进行改善。工厂规划布局简单地说布局就是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置。  工厂布局规划主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、工作台...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:220

  • “变革管理与组织发展”国际研修培训班举办

    为帮助管理者破解变革中所遇到的各种问题,形成基本的变革思路,掌握变革中所需的工具,推动组织实施变革管理,促进组织的发展,中国质量协会培训咨询中心于10月29-31日在北京举办了“变革管理与组织的发展”国际研修班。此次研修邀请DGQ(德国质量协会)知名变...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:120

  • 工业4.0背景下的质量管理国际研修班举办

    为帮助中国企业管理者学习和借鉴工业4.0的理念,建设智能工厂,推进两化深度融合,推动中国企业的转型升级,中国质量协会培训咨询中心于10月17-18日在北京举办了“工业4.0背景下的质量管理”国际研修班。邀请德国弗劳恩霍夫协会的知名质量专家罗兰•约瑟姆(R...
    发布时间:2022-08-19   点击次数:147

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