为什么要做精益财务管理？精益生产管理专家概述：精益管理就是从浪费出发，对工艺、装备、操作、管理等进行改进，不断消除各种浪费，杜绝无价值活动，以提高生产效率，满足用户快速变化的多样化、个性化需求，并在竞争中占据优势地位。当前企业要实现自身的经济效益，就需要对财务进行精益管理，科学的进行企业资金的筹集、运作、分配回收以及信息化管理，使企业的经济增长方式发生变化，让企业以Z小的投入换取Z大的经济效益，为企业的持续发展奠定坚实的基础。企业精益财务管理的有效策略分四个步骤：

　　企业精益管理之有效精益财务管理步骤

　　1.精益管理资金筹集，优化筹集结构

　　实现精益的财务管理就需要有多元化的资金筹集方式作保障，使企业的资金来源更加稳定。在对资金筹集体系进行精益管理时，需要结合自身的发展需要，建立合适的预算管理制度，从而客观、公正的对企业的财务管理以及发展情况进行评价，使企业管理者获得科学的财务预算数据，为企业决策提供依据。同时加强企业各部门之间的联系，不断优化财务预算方案。

　　资金的筹集也应努力实现多元化，使企业有更多的途径和渠道获得资金，在资金筹集过程中坚持柔性化的原则，科学的评价和控制资金的筹集方式，使资金筹集的结构得以优化，保证企业有足够的资金发展。

　　2.精益管理资金运作，有效监控企业成本

　　精益管理企业的财务资金运作体系，就需要科学监控企业资金的运作成本、方向等。依据企业发展需要以及市场要求完善企业会计成本核算体系建设，实现精益化的成本管理，有效的管理控制企业的生产以及销售等环节，成本核算管理中，将企业的整体价值作为核算管理的主要对象，将更加准确、可靠地成本信息提供给企业的管理者。

　　资金运作过程中要做到实事求是，企业资金在投放过程中主要注意投放活动具有成本低、风险小以及回报高的特点，科学的分析资金的运作情况，完善资金运作的具体方案。

　　有效的监管资金的存货，精益管理资金流动，科学的管理现金流量，应收的账款不能超出规定的范围内，保证企业的流动资产价值顺利实现。

　　3.精益管理资金回收分配，提高精益管理层次

　　精益管理企业资金回收分配时，需要对企业的销售以及管理流程进行管理。销售管理中使用拉动式的管理模式，配合市场需要，将资源配置中市场的作用充分发挥出来，依据消费者的需要对销售模式进行改革，准确的定位市场，使销售方案以及市场运行模式更加科学合理。

　　管理流程上，财务管理部门需要将高效、节约作为精益管理的重要思想，对财务报告进行定期的分析研究，利用财务报告进行预测、警示，强化财务管理人员的责任，优化管理水平，使财务精益管理的层次得到提升。

　　4.实现信息化精益管理，打造精益管理平台

　　企业的财务管理人员需要形成精益化的管理理念，并积极推进信息化建设，对精益管理的理念以及方式准确的把握，充分发挥财务管理软件的优势作用。

　　企业发展中，信息化管理是极为重要的，利用现代化的网络信息技术，建立高效的财务精益管理平台，科学的分析企业财务成本，同时将财务管理系统与其他业务系统相连接，为财务精益管理奠定坚实的基础。

　　精益管理专家认为：此外还需要加强财务管理人员的素质水平，更好耳朵开展财务精益管理工作。定期对财务人员进行教育培训，使其树立精益管理理念，强化管理人员的责任感，建设高素质的财务精益管理队伍，为财务精益管理信息化建设提供服务。