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影响推行精益六西格玛成功的因素

发布日期:2022-08-18 作者:guest 点击:189

1、关注系统

精益六西格玛的力量在于整个系统,它不是简单的精益与六西格玛的相加,而是要把精益和六西格玛有机的结合起来相互补充。当问题处于复杂状态时,就要用六西格玛的方法来解决。所以在实施中要关注整个系统,用系统的思维方法,综合考虑, 恰当运用六西格玛的方法和工具。 


2、文化建设

通过企业文化建设, 使企业每一位员工养成良好的工作习惯,自觉地按照精益六西格玛的方法去做事情。精益六西格玛的文化是持续改进、追求完美、全员参与的文化。只有追求完美,对过程进行持续的改进,才能不断地超越现实,取得更大的绩效。而现代的组织管理是一个非常复杂的系统,个人的力量是有限的,只有靠全员参与,才能Z大限度地发挥集体的能力。

 

3、以流程管理为中心

精益六西格玛必须以流程管理为中心,摆脱以组织功能为出发点的思维方式,只有以流程为中心才能真正发现整个价值流中哪些是产生价值的,哪些是浪费的,并进行高效的管理。

 

4、领导支持

精益六西格玛要处理整个系统的问题,需要与不同的部门沟通,得到更多的资源支持,尤其是领导层的支持。领导层的支持不仅仅是口头上的承诺,而是应该实实在在地参与到精益六西格玛的管理变革中。只有参与其中,才能发现问题,才能有力地推进精益六西格玛。


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