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  • 论精益计分卡框架下的精益人力资源管理

    系统化推进的精益企业构建或转型包括精益研发、精益供应链、精益生产(包括精益质量)、精益营销、精益人力资源等方面模块的结合,并且各模块通过一套由精益价值导向的评价与改进机制有机起地融合在一起,凝聚成系统精益力量的框架就是“精益计分卡”。 ...
    发布时间:2022-08-18   点击次数:111

  • 韩国三星集团的TPM全员生产保全管理

    全员生产保全(TPM:Total Productive Maintenance)管理是以设备为中心展开的一种设备维护管理方式。    一、TPM的基本原理    TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来彻底消除周围的“...
    发布时间:2022-08-18   点击次数:185

  • 精益生产在连锁式餐馆的应用

    从日本丰田汽车诞生出来的“丰田生产方式”即“精益生产”,经过几十年的事实检验,已经被世界制造业界所接受。其中很多精辟的理论体系更是很多制造企业奉为圭臬,例如准时化生产、看板管理、自働化、均衡化生产等等。中国制造业想要发展,也同样离不开精益生...
    发布时间:2022-08-18   点击次数:128

  • 精益供应链在烟草行业的应用

    许多企业之所以未能建立起良好的精益供应链管理体系就是因为其缺乏对于长期坚持实行新策略的组织管理。虽然,对于失败常常会有很多种原因,但是,Z主要的原因则是依然沉浸于旧管理模式中的关键管理人员不能在管理策略的变革中坚持到底。决策不能紧跟市场需求的...
    发布时间:2022-08-18   点击次数:112

  • 班组长的价值在生产管理中如何体现

     一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中Z基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团...
    发布时间:2022-08-18   点击次数:173

  • 如何成功实施六西格玛管理

    目前来说,中国的外企特别是世界五百强企业是实施六西格玛管理Z好的也是Z成功的企业,其中的代表者有霍尼韦尔公司,杜邦公司等。下面以这些公司的一些实践模式来探讨成功实施六西格玛管理的关键要素。实施六西格玛管理成功的企业无一例外的在以下方面做得都比...
    发布时间:2022-08-18   点击次数:193

  • 六西格玛项目团队需要培养哪些技能?

    一、支持六西格玛改进措施在鼓励你支持六西格玛方案的同时,我们并不建议企业内所有领导都要言从。我们看过不少实例,其间中低阶层的管理者以建议性批评帮助强化方案,也看到许多人不愿指出计划中的错误。组织中推进六西格玛方案的人应寻求你和你同事的意见。...
    发布时间:2022-08-18   点击次数:186

  • 论精益包装管理

    绝大多数包装管理文献都将研究思路指向包装行业内企业的管理,很少有人关注更大规模的包装用户企业,这可能是中国几十年计划经济体制下“部门经济”框架的惯性限制了我们的思维。事实上,任何“行业”,都有比这个“行业”自身更大规模的“客户”群体,如果我...
    发布时间:2022-08-18   点击次数:138

  • 三洋科龙精益生产应用案例

    广东三洋科龙冷柜有限公司由日本三洋株式会社和国内制冷龙头企业科龙集团于1996年合资组建,日资控股。员工600多人,主要产品为冷柜和冰箱,设计产能35万台/年。实施全面的日式管理体系。所有设计工作与生产管理,都采用计算机作业,以保证高效率。制冷业均采...
    发布时间:2022-08-18   点击次数:184

  • 精益生产技术在汽车制造业的应用

    精益生产技术自日本丰田汽车公司的大野耐一等人于上世纪50年代创立并推广以来, 在全球范围内得到了广泛的重视和应用。日本、欧美等发达国家掀起了一次又一次的精益生产的浪潮。在借鉴了丰田生产方式( TPS) 之后, 通用全球制造系统( GMS) 、德尔福制造系统(DMS...
    发布时间:2022-08-18   点击次数:102

  • 精益管理在火电厂的应用

    徐州华鑫发电有限公司是由香港华润集团旗下华润电力工程服务有限公司、徐州华源投资有限公司在江苏省徐州市投资兴建的发电企业。公司装机容量为2×330MW,两台机组分别于2005 年6 月25 日、2006 年4 月30 日进入商业运行。根据华东发电市场运营情况,经国家经...
    发布时间:2022-08-18   点击次数:189

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