深圳市华制企业管理顾问有限公司
联系人：吴老师
电话：199 2880 2558
QQ1：11043292
QQ2：3457190595
邮箱：szhzgw@126.com
地址：深圳市龙岗区龙城街道办吉祥路正中风临国际中心A座1211室
网址：www.leanservice.cn
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【课程内容】
第一篇：价值流分析的导言-系统认识浪费
1、精益生产简介
2、精益生产活动对浪费的认识
3、如何系统有效的识别与改善浪费-VSM
4、价值图析改善案例分享
第二篇：价值流（VSM）图析概要
1、什么是价值流
2、何谓价值流图析
3、价值流图析的作用
4、价值流管理的流程
第三篇：价值流（VSM）前段的图析方法
1、案例分享：价值流改善动画案例
2、2种价值流改善的改善路径
3、价值流经理的选择与团队构建
4、价值流研究对象的选择
5、现状价值流图的绘制方法
6、实战精解：如何绘制我们企业的现状价值流图（前段）
第四篇：现状价值流（VSM）图析的改善方式识别
1、精益价值流改善的七大准则
2、价值流改进的基本规则
3、实战研讨：价值准则如何应用我们企业的价值流改善
第五篇：未来价值流图的制作
1、设计未来流程图的基础
2、设计未来状态的关键问题与对关键问题的解答
3、实战精解：如何绘制我们企业的未来价值流图
第六篇：如何实现未来价值流-价值流改善计划
1、案例分享：价值流改善与实施规划
2、价值封闭环设定简介
3、实战精解：如何制定我们企业的价值流改善计划
第七篇：如何实现未来价值流-精益改善应用的重要工具简介
1、现场改善的利器-工业工程（IE）
2、精益系统工具-看板与拉动系统
3、精益布局与实战
第八篇：价值流改善课程回顾
1、价值流改善的课程总回顾
2、模拟案例价值流改善的实战回顾
