IE业务托管服务

工厂内部IE职能担当

通常而言，工厂内部IE工作的具体担当如下：

² 标准工时制定与管理

² 标准人力制定与管理

² 工厂产能与资源需求管理

² 人力需求计算与控制

² 生产效率评价与改善

² 工厂损失工时分析与改善

² 生产线设计与工位排布

² 车间与工厂布局

² 工厂物流分析与改善

² 物料配送分析与管理

² 库存管理分析与改善

² 作业标准化建立

² 产品报价管理

² 系统流程分析与改善

² 系统仿真等

IE的作用

Ø 提高效率（作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……）

Ø 降低成本（人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……）

Ø 保证生产按照设定之标准运作，确保产品质量和生产安全

Ø 降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益Z大化

Ø 缩短生产周期、采购周期以达到灵活对应市场需求、提升企业竞争力

为什么要进行IE业务托管

因为IE在中国的发展较晚，很多企业并没有意识到IE在企业内部的巨大效用，从而导致企业内部管理一直停留在经验管理阶段。另外一方面，合格IE的人才招聘与留用也是个问题，由于企业未能找到合适的或合格的IE人才，因此导致Z后的结果是，IE的作用是有限的或无用的。

对于有些企业认识到IE的作用，但又苦于无法招聘到合适的或合格的人才，或者无法满足一些优秀IE人才的待遇问题，即使是企业内部已经具有相关的IE人才，但是IE技能手法不够，并不能很好发挥IE的作用。针对企业的这些问题，华制提供一项IE业务托管的合作模式，既降低了IE人才的使用难度，又能源源不断地为企业提供相关技能支持与问题解决。

IE业务托管的合作内容

华制根据企业的规模与远期远景，为业务提供以下服务：

² 挑选IE潜在人才（面谈与测试）

² IE人员培训服务与部门能力建设

² IE业务双向汇报机制（同时汇报给企业内部与华制顾问）

² IE与相关部门KPI设定

² IE人员在线问题解决咨询

² 每月管理回顾与任务计划

² 顾问每月2-5天到厂辅导

IE业务托管的合作模式与流程

例如，某企业与华制达成合作协议，合作模式如下：

第一阶段 IE人才选择与初步培训（2-3天）

第二阶段改善课题选择与技能培训（约30天，顾问间断性辅导时间8-12天）

第三阶段部门能力建设（约15天，辅导建立部门运作的流程与表单）

第四阶段每月项目辅导与回顾（3-5天，辅导IE人员完成改善项目与管理标准化）

在线问题辅导（通过邮件或在线视频联络解决相关IE问题）

第五阶段定期总结（如季度或年度工作总结及下一阶段工作部署）

预期收益与费用估算

建立IE能力可能获得的预期收益：

² 生产效率提升20%以上

² 工厂产能提升15%以上

² 单位产品人工成本下降20%以上

² 工厂库存下降30%以上

² 物流改善明显

² 现场管理明显提升

推动IE能力建设的费用预估：

第一、二、三阶段：顾问辅导时间约为15-20天，辅导费用约为8-10万

第四阶段：视工厂规模及实际IE能力建设人数收费，预计3000元/人/月（含顾问固定辅导3天及在线辅导费用，要求增加到厂辅导时间，费用另计，顾问交通食宿由企业承担）

以上费用估算仅供参考，实际费用以合作洽谈报价为准！

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