生产人力消减改善

为什么要逐渐消减生产线劳动力

随着中国现代化水平越来越高，以及人口出生率的逐年降低，劳动力短缺问题越来越严重，几乎每个企业每年都要面对劳动力短缺的难题，尤其是接近年底以及年中的时段，很多企业只能通过劳务派遣渠道来缓解劳动力短缺问题。并且由于劳动力的频繁流失与补充，熟练工人流失严重，生产线效率经常波动很大，员工难以管理，品质难以保证，造成企业业绩越来越差。因此，如果能够尽可能地减少生产线员工的使用数量，无疑给企业会给企业带来超出预期的很多潜在收益，一方面效率提升，成本下降；另一方面也能减轻招聘压力以及管理难度。

生产线消减人力的方向

要想减少生产线的劳动力人数，在工艺条件不变的情况下，通常有三个途径：

一是通过IE分析改善手法，运用ECRS原则与动作改善手法等IE手段，优化生产线的节拍与平衡率，从而达到减少生产线劳动力人数的结果，并且保证不减少生产线的产能；

二是在IE基础分析的基础上，分析出哪些工序或工位可以通过简易的自动化装置替代，并且投资回收期要远小于产品的生命周期，从而减少生产线人力。

三是在产品投产之初，就确定用高自动化的生产线来进行生产，这类产品通常是生产生命周期长，产品产量大。

以上三种途径，对于中小型企业而言，第三种方式投资大、风险高，显然不太合适。而且面对当今世界的需求多样化，产品变化多，周期短的特点，建议企业跟进自身特点，采用第一种或第二种方式来消减生产线人力。

本模块咨询内容与步骤

² 产品产量分析（P-Q分析）

² 产品工艺流程分析

² 生产线标准工时分析

² 生产线人力与效率改善

² 生产线简易自动化/工装分析设计

² 简易自动化/工装导入

² 生产线管理标准化

预期效果：

Ø 生产效率提升30%以上

Ø 生产人力减少30%以上

Ø 制程品质提升15%以上

Ø 现场目视化管理明显改善

IE与智能制造

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生产人力消减改善

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