精益供应链管理

精益供应链管理，英文Lean Supply Chains Management)，简称LSCM，,是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。

精益供应链管理要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费情况。单个的行业能够在内部实施精益生产，但精益供应链要求上下游企业共同合作，并不是简简单单将诸如存货和成本推给供应商就万事大吉。实际上，这是所有供应链参与者协调一致的努力结果，只有合作才能建立精益供应链管理。

企业的战略取向不同，企业衡量成功的标准也就不同：当企业采用“精益”理念时，“成本”是成功的标尺。

成本的定义不仅仅指产品的生产成本，而是指供应链中产品交付过程的总成本：总成本=实物处理的成本+在市场中适销性成本。

上面公式中的实物处理成本包括所有生产、分销和存储的成本，这部分的成本直接与企业的效率有关；而在市场中适销性成本则是指因过期或缺货而导致的损失和成本，在以前传统的成本计算中企业并没有考虑这部分成本，但是在当今残酷的竞争环境下，消费者对于品牌的忠诚度已大不如前，这部分由过期或缺货而产生的成本是无法弥补的，更应引起企业的充分重视。

精益供应链管理咨询内容：

　　1、采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设（约涉及15~20个业务流程标准化）

　　2、明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系，优化主生产计划业务流程

　　3、标准化开展采购降低成本业务

　　4、按材料类型开展供货渠道梳理，优化供应链

　　5、标准化开展采购降低成本业务

　　6、开展重点供应商支援与评价活动，缩短其采购周期与降低成本机制，让采购业务人员掌握供应商支援活动是如何展开与落实的

7、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动

精益供应链管理咨询效果：

² 材料库存天数下降20%以上

² 采购不准时率下降30%以上

² 材料占销售额之比最多下降5%，辅导企业平均下降3%左右

² 采购中物流费用出现明显下降（因企业不同绝对额不同）

² 采购管理建立一套完整标准化体系

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