深圳市华制企业管理顾问有限公司
联系人：吴老师
电话：199 2880 2558
QQ1：11043292
QQ2：3457190595
邮箱：szhzgw@126.com
地址：深圳市龙岗区龙城街道龙腾三路顺景创业园B4栋343室
网址：www.leanservice.cn
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华制顾问精益生产管理是以客户需求为导向，以消除浪费和不断完善为核心，使企业以尽可能减少投入成本和提高运作效益，能够显著改善的全新的生产管理模式。随着市场经济快速发展，企业竞争日趋激烈，精益生产已经成为企业必不可少的管理方式，便于企业更好的推行精益生产管理，下面和大家分享下管理方法及精益生产五大原则，可供参考。
华制顾问精益生产管理方法有哪些？
一、推行标准作业用更少的劳动力进行生产
华制顾问对现行的作业动作、作业方法进行分析和改进，去掉多余的不必要的动作，将必须的动作标准化，从而达到用更少的劳动力进行生产的目的。
二、缩短生产过程时间
华制顾问为了要提高企业整体劳动效率，应当在管理体制上进行适当的变革。对各部门进行重组，解决职责交叉和重复无效劳动的问题。
其次，重新设置分配和完善工作岗位，根据作业的节拍和岗位作业的任务量，确定岗位设置及配备对应的岗位人员。
三、培养多能工实现少人化
华制顾问让现场管理人员在各自所属工作场所进行轮换，作业人员在组内进行轮换，有些作业岗位也可以每天数次的进行岗位轮换。
四、缩短作业转换时间
华制顾问缩短作业转换的时间就是通过缩短产品品种转换、设备调整时间，将内部作业转换变为外部作业转换，提高设备的作业率，达到增加产品生产的目的。
五、持续开展作业改善活动
华制顾问在广泛开展合理化活动，减少不必要的时间浪费，减少没有附加价值的作业，提高有附加价值的实质性的作业，从而达到少而精的目的。通过华制顾问改进完善作业流程、减少产品等待和搬运时间来实现生产过程的精简，以减少产品的等待和搬运时间，从而减少产品成本费用。
华制顾问精益生产五大原则是什么？
价值
企业产品的价值只能由用户来确定，价值也是基于产品能够满足客户的需求上才得以存在。
价值流
价值流是指从原材料到成品的全程赋予价值的全部活动。华制顾问认为识别价值是实行精益思想的起步点，按照用户的立场寻求全过程的整体最佳。
流动
华制顾问精益思想要求创造价值的各个活动流动起来，强调的是动;传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争，因为如果产品按照从原材料到成品的生产过程，我们的工作才能完成得更为精确有效”。
拉动
华制顾问“拉动”的本质含义其实就是让企业按使用者需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。
尽善尽美
华制顾问用尽善尽美的价值创造过程(包括从设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为用户提供尽善尽美的价值。
